全球制造業版圖加速重構，富士康作為全球電子代工巨頭，其戰略布局的一舉一動備受關注。在國內，富士康坐擁81萬工人，持續鞏固其在產業鏈中的核心地位；與此其向越南投資百億的海外擴張卻遭遇波折，出現員工離職、工廠運營困難等現象。這一反差不僅折射出跨國企業面臨的全球化挑戰，也為中國制造業的轉型與升級提供了深刻啟示。

國內根基：81萬工人支撐的制造帝國

富士康在中國大陸擁有多個大型生產基地，員工總數約81萬人，構成了其全球產能的支柱。這些工廠深度融入本地供應鏈，享受完善的物流、政策與人才支持。盡管勞動力成本上升，但通過自動化升級、技術培訓及政府合作，富士康在國內的運營保持相對穩定，并逐步向高端制造、研發創新等領域延伸，體現了中國制造業從“量”到“質”的轉型韌性。

越南冒險：百億投資為何遇挫？

為分散風險并利用東南亞的成本優勢，富士康曾向越南投入巨額資金，建設電子元件和組裝工廠。這一布局面臨多重挑戰：一是當地產業鏈不完整，依賴進口原材料導致成本攀升；二是文化差異與管理模式水土不服，引發勞資糾紛與員工流失；三是全球疫情沖擊供應鏈，放大了運營不確定性。部分工廠陷入停工或倒閉傳聞，凸顯了跨國企業在陌生市場中的適應難題。

對比反思：全球化與本土化的平衡之道

富士康的國內外境遇對比，揭示了全球化戰略中“本土化深耕”與“海外擴張”的復雜博弈。國內市場的優勢在于成熟的產業生態與持續的政策支持，而越南等新興市場雖具成本潛力，卻需應對基礎設施、人才儲備等長期挑戰。盲目追逐低成本可能適得其反，關鍵在于結合自身優勢，構建靈活、可持續的全球網絡。

國內廣告：制造業升級中的新機遇

在這一背景下，國內各類廣告市場也迎來新動力。隨著富士康等企業加碼智能制造、工業互聯網等領域，相關技術服務和設備廣告需求增長；勞動力培訓、園區招商、供應鏈合作等廣告投放日益活躍，反映出產業升級中的多元化商機。廣告不僅是信息傳遞工具，更成為連接制造業轉型要素的橋梁，助推中國從“世界工廠”向“智造強國”邁進。

挑戰中的前行之路

富士康的案例表明，制造業全球化絕非簡單的產能遷移，而是技術、管理與本土智慧的深度融合。對中國而言，留住產業鏈核心環節的鼓勵企業有序出海，強化創新與韌性，方能在變局中行穩致遠。無論是國內工人技能的提升，還是海外投資的戰略調整，都將是塑造中國制造新優勢的關鍵篇章。